В настоящия случай, нашият общ клиент бе българската производствена фирма "Оптикс" АД, които бяха одобрени от ЕС и НАТО да изградят интегрирана брегова система за наблюдение на черноморската акватория на България наречена „Синя граница".

И както се оказва напоследък, все повече производствени компании и фирми от сектора на услугите проявяват интерес, към провеждането на различни не-екстремни тимбилдинги и тренинги за подобряване на комуникацията и повишаване на екипна съвместимост. Дали това е една от формите на сплотяване на колектива търсен от мениджмънта във време на криза или е по-скоро подготовка за предстоящите темпове на нарастване, трудно би могло да се каже.

Фактите обаче недвусмислено говорят, че възможността на средното управленско ниво да прилага реално придобитите ключови умения и да определя общата посока в работата заедно с подчинени и управители, помага на екипите да станат по-добри играчи от един отбор.

Така те успяват по-лесно в комуникацията помежду си, разбира се по-лесно поддържат и мотивацията си. Решавайки проблемите си продуктивно, тези хора "подреждат" и отношенията си с другите. И ако за успеха на един бизнес е важно хората да са съпричастни към компанията, то същото се отнася и за участниците в един тренинг за да бъде успешен - да са съпричастни.

За целта преподаваната от нашите тренери теория, се гарнира обилно с работа в групи, където екипите стигат сами до решението на някои от техните проблеми. За десерт водещите им поднасят и поредица от разнообразни ролеви игри свързани с подобряването на комуникацията и повишаването на екипната съвместимост.

Снимки от проведения тиймбилдинг за фирма "Оптикс" АД в гр. Велинград