Търсене .: МОБИ2 :.

За контакт

Полина Караиванова
Специалист
"Обучения и
Консултации"
+359 884164871
+359 2 4912353
Изпрати e-mail

Social media

Диагностика на организации и екипи

Какви резултати получавате?

Опознавате груповия профил и индивидуалните профили на висшите и средни мениджъри и изпълнители във вашата компания. Данните ще ви ориентират за степента на развитие на техните познавателни процеси (Внимание, Оперативна памет, Интелектуален потенциал). От друга страна, ще получите яснота за позитивните и негативни характеристики на личността на изследваните, на потенциалите им за развитие и промяна.

Резултатите от изследването ще ви подпомогнат да въведете организационни промени за повишаване на ефективността на управлението за постигане на по-високи резултати в работата.

Ще получите обективна оценка на какъв стадий от своето развитие се намира вашата компания, какви са основните проблеми в работата и какви решения могат да бъдат предприети.

Ще бъдете наясно с различните аспекти на удовлетвореността на служителите.

Научавате по какъв начин се свързват мениджърския стил на управление в компанията с изискванията на вътрешната и външната среда.

Какъв е процесът?

Първи етап: Подготовка за изследването

Запознаване с предмета на дейност и структурата на организацията.

Провеждане на предварително полуструктурирано интервю с „ключови" мениджъри и изпълнители, работещи в компанията.
Пряко наблюдение на дейността на интервюираните.

Анализ на съдържанието и данните от интервюто и наблюдението за изготвяне на инструментариум за изследването.

Изготвяне на полуструктурирано интервю и анкетен метод с въпроси свързани с основните социалнопсихологически аспекти на организационната ефективност: доминиращи ценностни ориентации; степен на удовлетвореност от различните аспекти на работата; степен на обвързаност към организацията, екипа и кариерата.

Определяне на набор от стандартизирани тестове (познавателни процеси и личностна сфера) за изследване на профилите на мениджърите и служителите.

Изготвяне на социометрична карта или социометрични въпроси включваща обща информация за компанията и специфична - за административни и функционални отдели и ръководители.

Втори етап: Провеждане на емпиричното изследване

Асоциативен експеримент, пакет от тестове, анкетен метод със извадка по възможност включваща 100% от служителите и мениджърите на компанията.

Изследване на съвместимостта на мениджърите с изискванията на средата и ресурсите им за осъществяване на организационната промяна - провежда се полуструктурирано интервю с всеки мениджър поотделно.

Изготвяне на разгърнат индивидуално-психологически профил на мениджърите и служителите, които са изследвани.

Трети етап: Изготвяне на аналитичен доклад от изследването и обратна връзка

Относно актуалните социалнопсихологически проблеми на ефективността в работата.

Изводи за практическата дейност за по-добро използване на ресурсите и повишаване на ефективността в работата.

Препоръки за следващи стъпки за ефективно управление на организационната промяна.

Предлагане на система от техники за повишаване ефективността в работата на изпълнителите и мениджърите.

Създаване на специфичен модел за обучение с цел повишаване на социалната компетентност на персонала.

Консултиране при изготвянето на стратегия за ефективно професионално развитие на работещите и цялостното управление на човешките ресурси в компанията.

Реализирани проекти

Фирма/Организация	Период	Характеристика на проекта
ИТА България ООД	1996*	Диагностика на група от 30 души включваща мениджъри и служители от администрацията и производството на компанията. Изготвяне на индивидуални профили, провеждане на анкета, интервю и социометрично изследване. Изготвяне на анализ и препоръки за оптимизиране на дейностите и развитие на компанията.
Бургасбус ЕООД	1997*	Диагностика и консултиране за преодоляване на процесите на напрежение и конфликти в организацията. Изследване на 40 души мениджъри и служители в тролейбусно депо на гр. Бургас. Дадени препоръки за оптимизиране в работата и промени в мениджмънта. В резултат на изследването се преодоляха назряващи стачки и блокиране на градския транспорт в Бургас.
Шенкер България ЕООД	2005	Диагностика и консултиране за преодоляване на процесите на напрежение и конфликти в офиса на фирмата в град София. Изследване на 10 души мениджъри и служители в един от отделите на фирмата. Дадени препоръки за оптимизиране в работата и промени в мениджмънта.
Карго Систем ЕООД	2006	Изследване на социалнопсихологическите аспекти на ефективността в работата на мениджърите и служителите в офиса на фирмата в град София. Диагностика на 5 души - асоциативен експеримент, пакет от познавателни и личностни тестове, анкетен метод, индивидуални интервюта с всички участници и изготвяне на индивидуални личностни профили. Дадени препоръки за оптимизиране на дейностите в компанията.
Електростарт АД	2007	Изследване на социалнопсихологическите аспекти на ефективността в работата на мениджърите и служителите. Диагностика на 265 души - асоциативен експеримент, пакет от познавателни и личностни тестове, анкетен метод, индивидуални интервюта с всички участници и изготвяне на индивидуални личностни профили. Дадени препоръки за оптимизиране на дейностите и развитие на компанията.
Община Вършец	2007-08	Консултиране на организационната схема и диагностика на човешките ресурси на общината - 60 души кандидати и работещи на управленски и административни длъжности. Анализ на съществуващата организационна схема, пакет от познавателни личностни тестове, анкетен метод , индивидуално интервю с всички участници изготвяне на индивидуални личностни профили. Дадени препоръки за оптимизиране на структурата на общината.
Електростарт АД	2008	Изследване на социалнопсихологическите аспекти на ефективността в работата на мениджърите и служителите. Диагностика на 260 души - асоциативен експеримент, пакет от познавателни и личностни тестове, анкетен метод, индивидуални интервюта с всички участници в изследването и изготвяне на индивидуални личностни профили. Анализ на динамиката на промените и доклад с препоръки за развитие на компанията.
Гимел АД	2008	Изследване на социалнопсихологическите аспекти на ефективността в работата на административен персонал. Диагностика на 33 души - Асоциативен експеримент,пакет от познавателни личностни тестове, анкетен метод, индивидуални интервюта с всички участници и изготвяне на индивидуални личностни профили. Дадени препоръки за оптимизиране на дейностите и развитие на компанията.
Дуропак Тракия Папир АД	2009	Изследване на социалнопсихологическите аспекти на ефективността в работата на висши и средни мениджъри и ключови служители. Диагностика на 30 души – Асоциативен експеримент, пакет от познавателни личностни тестове, анкетен метод, индивидуални интервюта с всички участници и изготвяне на индивидуални личностни профили. Дадени препоръки за оптимизиране на дейностите и развитие на компанията.
Global Build Ltd.	2009	Изследване на социалнопсихологическите аспекти на ефективността в работата на мениджъри и служители. Диагностика на 27 души – Асоциативен експеримент, пакет от познавателни личностни тестове, анкетен метод, индивидуални интервюта с всички участници и изготвяне на индивидуални личностни профили. Дадени препоръки за оптимизиране на дейностите и развитие на компанията.
Електростарт АД	2009	Годишно изследване на социалнопсихологическите аспекти на ефективността в работата на мениджърите и служителите. Диагностика на 200 души – асоциативен експеримент, пакет от познавателни и личностни тестове, анкетен метод, индивидуални интервюта с всички участници в изследването и изготвяне на индивидуални личностни профили. Прилагане на нова методика в изследване на базисните мениджърски компетенции (Management Assessemetn Tools) Анализ на динамиката на промените и доклад с препоръки за развитие на компанията.
Натурфарма България ЕООД	2010	Изследване на уменията, компетенциите и удовлетвореността от работата на мениджъри и служители. Диагностика на 27 души – Асоциативен експеримент, пакет от личностни и познавателни тестове, анкетен метод, индивидуални интервюта и изготвяне на индивидуални личностни профили. Прилагане на методика за изследване на базисните мениджърски компетенции (Management Assessemetn Tools). Анализ на динамиката на промените и доклад с препоръки за развитие на компанията.
Електростарт АД	2010	Годишно изследване на социалнопсихологическите аспекти на ефективността в работата на мениджърите и служителите. Диагностика на 170 души – асоциативен експеримент, пакет от познавателни и личностни тестове, анкетен метод, индивидуални интервюта с всички участници в изследването и изготвяне на индивидуални личностни профили. Прилагане на нова методика за изследване на базисните мениджърски компетенции ( Management Assessemetn Tools ) и нова методика за изследване на тенденциите към агресивно поведение. Анализ на динамиката на промените и доклад с препоръки за развитие на компанията.
Екопак АД	2011	Диагностика на 5-ма мениджъри от компанията – Асоциативен експеримент, пакет от личностни и познавателни тестове, анкетен метод, прилагане на МАТ (Management Assessemetn Tools) провеждане на фокус-група. Изготвяне на индивидуални профили, както и общ доклад с препоръки за обучение и развитие.
Електростарт АД	2011	Годишно изследване на социалнопсихологическите аспекти на ефективността в работата на мениджърите и служителите. Диагностика на 196 души - асоциативен експеримент, нов пакет от познавателни и личностни тестове, анкетен метод, индивидуални интервюта с всички участници в изследването и изготвяне на индивидуални личностни профили. Прилагане на нова методика за изследване на лоялността. Анализ на динамиката на промените и доклад с препоръки за развитие на компанията.
Община Вършец	2011	Изследване на социалнопсихологическите аспекти на ефективността в работата на служителите. Проведоха се асоциативен експеримент, пакет от личностни и познавателни тестове, МАТ и индивидуално интервю. Изготвиха се индивидуални профили, както и доклад с препоръки за развитие.
Банка специализирана при малък и среден бизнес	2011	Проведоха се фокус-групи, пакет от личностни и познавателни тестове и МАТ. Изготвиха се индивидуални профили, както и доклад с препоръки за развитие.
*Проекти реализирани от екипа на Моби2 преди учредяване на организацията.

Как да стартираме?

На ваше разположение са различни специалисти с богат практически опит и единственото, което трябва да направите е да изразите Вашето желание за среща с нас за да обсъдим вашите очаквания и цели на тел: 02/ 491 23 54 или на e-mail: consultation@moby2.com.

След провеждането на първоначалната ни среща Вие имате възможността да изберете подходящата за Вас форма на работа с нас и да уточним времевия период на провеждане на изследванията и консултациите в организацията.