Коучингът е процес близък до личното наставничество. Думата „coach" за пръв път се споменава преди пет века в Унгария за наименуване на хората които дърпат юздите на конете при превоз. „Баща" на бизнес коучинга е американеца Томас Леонард. Той съветвал мениджмънта на фирмите как да подобрят своето и на компанията представяне. За разлика от прякото ръководене, където се използват директивни методи, коучингът е по-скоро средство за учене, начин да се съпровожда към целта и взаимно споделяне на опит и мнения за постигане на резултати.

Какви резултати получавате?

• Придобиване на умения помагащи за по-бързото достигане на мениджърските цели.
  
• Затвърждаване на силните страни и преодоляване на вътрешните препятствия.
  
• Подобряване на взаимоотношенията в екипа водещи към по-висока продуктивност.
  
• Откриване на алтернативни и нестандартни решения за настоящите проблеми.
  
• Овладяване на фокусирани към решенията техники за провеждане на разговор.
  
• Изграждане на способности и умения за самокритичност.
  
• Утвърждаване на способностите за задържане на гребена на вълната.
  

Какъв е процесът?

• Провежда се първа среща за уточняване на очакванията и целите на Коучинг процеса.
  
• Създава се Коучинг план.
  
• Провеждат се Коучинг сесиите.
  
• Прави се анализ и оценка на ефективността.
  

Как да стартираме?