Основна цел на модела е да се консултира персоналното, професионално и кариерно развитие на хора, които заявяват този стремеж, както в личен план, така и в рамките на компаниите и организациите.



1. STARTUP PHASE - ЗАЯВКА ЗА РАЗВИТИЕ И ОЦЕНКА НА ПОТЕНЦИАЛА

1.1. Заявка за развитие

• Възложителят заявява своя стремеж за персонално развитие или за развитие на клиент от компанията или организацията
  
• Резултати с препоръки от Атестация на персонала или Годишна оценка на персонала
  
• Резултати с препоръки от Център за оценка (Assessment Center)
  
• Представяне на визията за развитие от възложителя / клиента и подготовка на SMART цели във времето, чрез Програма за развитие
  Постигане на Договор за основните цели на развитие

Пример:

1.2. Оценка на потенциала в рамките на Моби2 модела за консултиране на развитието

• Оценка на личностни качества
  
• Оценка на познавателни процеси
  
• Оценка на значими компетенции и умения
  
• 360 градусова оценка
  
• МАТ ©Moby2 Ltd.
  
• „Екшън" тест
  
• Независим асесмънт център
• Интервю, имащо за цел да установи автентични мотиви и нагласи на клиента за целите на развитието
  
• Фазата завършва с оценка на представянето и потенциала за развитие ( people performance potential model и възможните сценарий - насочване към други цели на развитието или продължаване на консултацията в следващата фаза.

2. PHASE "MATRIX OF THE DEVELOPMENT" - Създаване заедно с клиента и възложителя на Матрица на развитието включваща целите за персонално, професионално и кариерно развитие със съответни приоритети.

2.1. Определяне на приоритетите и целите за обучение, самообучение и тренинг чрез „принципа на светофара"

• В червено - области на дефицитни качества, умения и компетенции с които трябва да се стартира, като те наброяват най-голям процент от вложените общи усилия, (примерно - над половината).


• В жълто - области, в които има наличен потенциал от качества, умения и компетенции но те не са на необходимото равнище на развитие спрямо подставените цели - клиента има нужда от усъвършенстване и развитие.
  


• В зелено: области в които има наличие на необходимия потенциал от качества, умения и компетенции, които могат да бъдат затвърдени или използвани като ресурс.
  

2.2. План - сценарий за развитие

Важна стъпка в Матрицата за развитие е изготвянето на индивидуален план - сценарий, включващ възможни форми на обучение, самообучение и тренинг на желаните качества, умения и компетенции.

• Time management (фиксирани времеви граници на проекта за развитие)
  
• Съдържателен план (предвидени цели и теми)
  
• Финансови параметри на проекта (бюджетна рамка договорена с възложителя).
  

Предвидените цели и теми на развитието могат да бъдат ефективно изучавани или тренирани чрез:

• Self Learning Performance Management - самоподготовка чрез препоръчана литература, електронни обучения, тестове и инструменти за самооценка и саморазвитие, библиотечни и интернет ресурси
  
• Обучения в групи, индивидуални обучения и консултации
  
• Използване на моделите „Action Learning" и „Learning By Doing'.
  

3. PHASE "EVALUATION AND CONTROL OF DEVELOPMENT"

• Съпътстваща оценка на ефективността и ефикасността на фазите и подфазите в модела за консултиране на развитието
  
• Оценка на резултата от цялостния процес при достигане на крайните цели
  
• Оценка на ефективността и ефикасността на проекта за развитие от страна на възложителя.